Добро пожаловать на наш сайт!
Недавно компания Jianlong SCBC (Sichuan Chuanguo Boiler Co., Ltd.) провела ежемесячное совещание по итогам работы проектного офиса (PMO), в котором приняли участие руководители высшего звена, заведующие отделами, бизнес-партнеры по искусственному интеллекту (AI BPs) и члены рабочей группы по инновациям.
В ходе сессии проектные группы поделились рядом реальных примеров использования из практики — от прорывов в повышении эффективности управленческих процессов до технических достижений в производстве — представив многогранный взгляд на то, как интеграция «Бизнес + ИИ» приносит ощутимые результаты.
Повышение эффективности управления
Система контроля затрат на основе искусственного интеллекта, разработанная отделом управления проектами, сокращает время учета затрат по проекту всего до 30 минут. Интегрированная с системами NCC и управления техническим обслуживанием, она обеспечивает сквозной мониторинг в режиме реального времени и интерактивные голосовые оповещения.
Система управления проектами Института проектирования в области охраны окружающей среды стандартизирует кодирование материалов, чтобы устранить разрыв между бизнес-процессами и финансовыми операциями. Она фиксирует затраты в режиме реального времени и запускает сигналы тревоги при превышении бюджета, создавая замкнутый механизм оповещения «данные — человеку».
Производственные прорывы
Новая специализированная система балансировки материалов отдела закупок и субподрядов позволяет загружать данные с семи станций одним щелчком мыши, сокращая цикл балансировки с одной недели до одной минуты.
В области планирования производства двухпроцессорный подход, сочетающий линейный процессор с моделями искусственного интеллекта, позволил сократить время, необходимое для составления ежемесячного производственного плана, с одного месяца до всего 10 минут, с поддержкой динамических корректировок на основе реальных условий.
Основные инженерные и технологические аспекты
Технологический отдел разработал стандартизированную таблицу выбора кабелей для подвесных стержней котлов, сократив цикл проектирования с шести месяцев до 10 минут и объединив технические характеристики в семь или восемь стандартных типов.
Благодаря точному моделированию и расчетам техническая группа оптимизировала положения подъемных механизмов для крупномасштабного модульного нефтехимического проекта, снизив деформацию при вращении на 80%.
Компания Tube Shop первой применила аргонодуговую сварку (TIG) для достижения нулевого уровня повреждений при гидростатических испытаниях в условиях ограниченного пространства, что значительно улучшило качество поверхности изделий. Для решения давней проблемы низкого процента успешных сварных швов при сварке ударных конструкций корпусов клапанов команда внедрила технологию лазерной сварки, повысив процент успешных сварных швов до более чем 80%.
Достижения, представленные в этом обзоре PMO, представляют собой не просто технологические победы — они свидетельствуют о фундаментальном сдвиге в мышлении. Модель интеграции «Бизнес-эксперты + инструменты ИИ» превращает инновационный опыт в прочно укоренившиеся ключевые корпоративные активы. Благодаря цифровому движку, эта революция в сфере интеллектуального производства открывает для Jianlong SCBC новые горизонты.
